作者：彭旭涛
第一部分：整体感知 互联网背景下，社区生鲜店的经营模式已经悄然发生变化，微信朋友圈和微信公号的应用已经让传统社区生鲜店的经营模式发生变化，优质服务和差异化品牌化竞争，以及消费群体细分成为社区生鲜店生存的关键，而产品品质把控又是社区生鲜店经营的基础，所以态农场的存在就很有必要。 互联网是工具，社区生鲜店某种程度上也是社区布局的工具，而生态农场在这场“互联网＋”的风潮下也很有可能成为聚合优质客户的工具。...
View Article作者：杨晨
随着中国市场化进程的深入，越来越多的产业链上游行业和品类开始了品牌化，农产品也不例外。从市场和消费者角度来说，日益严重的食品安全问题，让越来越多的消费者有了“食以安为先”的消费理念。在无明确安全辨别标准的情况下，消费者自然以是否大品牌、知名品牌为安全的判断标准。此外，经济发展、收入增长带来的消费升级也直接带来品牌消费需求提升，成为农产品品牌化最直接的驱动力。...
View Article作者：创业失败产品狗
我觉得农业未来的方向是农业信息的数据化，只有实现了数据化，农业的所有耕作都能在线上完成，发展订单农业，根据订单的供销信息对农民进行反向指导，真正服务农民，再加上类似农技的指导，病虫害的防治等，推进精准农业，才是未来能够解决问题的根本。其他的都只是在治根不治本的…也许未来物联网化、大数据、云计算等都会应用在这个农场里头，大幅度提高农场的现代化程度...
View Article作者：透明Hermione
上游：规模分散，技术落后，成本很高，听天由命。 中游：运输成本高，时效性低，中间流通环节层级太多，销售渠道单一。 下游：用户体验要求升高，市场供求调节迟缓，农产品的食品安全问题。...
View Article作者：张海旭
传统的农资、农产品批发、农业经纪人、农业厂商之间信息的不对称，缺乏沟通与反馈机制。 目前我提案中所提到的各个类目都有公司在做，但还没有成功的商业模式。 农业电商的客户获取成本还很高，渠道下沉的深度也不够，做农业电商不下地是没办法了解农民的真实需求，不了解需求更不要谈服务于销售。 农业痛点太多，但是更难解决。...
View Article作者：我读书
农业互联网我认为利益是大于一切的，熟悉农业的人都明白市场很难跑。但是都是第一妙比较难，剩余的每年跑的量都是查不多，又或者只是维护客户而已。节点在哪？节点就是农业有庞大的代理和经销商。可想而知，互联网模式是有多大阻力，很多的利益是要破坏他们的前提才会发展。部分农村产生了合作社模式，所有的农药，肥料都是他们进行比较，这种模式很受欢迎。因为，第一他们左右都是村利或镇中的熟人，第二，有政府因素，第三，很及时...
View Article作者：叁疯众筹
互联网+农业有很多种模式，不同的模式之间可说是天差地别，全都套在互联网+农业这个框框里，很大程度上只是为了炒作而已。目前看来比较可行的，主要有以下5种，按照zhuangbility的程度排列： 1.互联网巨头+农产品。...
View Article作者：宅丑穷搓酸臭矮胖短
现在还是基于传统经销商，以传统经销商为主体互联网圈子，说白了就是以前经销商是线下交易，现在要把他们搬到线上去，个别时候还是强行搬，而一般的县城类的大经销商说白了也是农民，电脑都整不明白，何况是移动互联网呢。这时候需要新型农民出来（我欣喜的看到最近国家举办了很多新型农民课堂去大学里听课，学习，但是结果不一定。），需要走另一条路，全产业链的互联网+模式才行，具体操作涉及到某些保密东西不方便讲。...
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